Una organización no puede tener éxito sin sus empleados. Estos representan, (si utilizamos una analogía al cuerpo humano y sus partes) la columna vertebral y motor de cualquier compañía. Por eso hoy en día son muchas las empresas que comprenden lo importante de contar con una buena estrategia de contratación y un sistema de gestión efectivo y eficaz.
La clave para dicha gestión eficaz empieza por crear un entorno más positivo y productivo para su fuerza laboral. El primer paso es comprender qué los motiva y luego utilizar este conocimiento para implementar una serie de estrategias de gestión que ayude alcanzar este objetivo.
La gestión del talento también es crucial porque garantiza que los empleados estén trabajando en sus puntos fuertes y no estén siendo subutilizados en áreas donde son poco productivos.
La contratación es una parte importante de este proceso. Administrar y gestionar la contratación de empleados en una empresa de forma eficaz es fundamental para el éxito de cualquier organización. Este proceso incluye la contratación, la gestión del talento y la formación.
- ¿A qué nos referimos cuando hablamos de gestión de personal?
Saber llevar a cabo la gestión de personal, dentro de las operaciones de una organización, es de suma importancia. Esta hace posible el poder disponer con la fuerza laboral adecuada en todo momento, por lo que juega un papel central como parte del desarrollo estratégico y el éxito a largo plazo de una compañía.
Por lo tanto, como lo explicábamos un poco más arriba, uno de los principales objetivos de una buena gestión de personal es poder satisfacer las necesidades de los empleados. Sólo aquellos trabajadores que se sienten satisfechos, valorados y comprendidos, son los que resultan realmente productivos y están preparados para un compromiso a largo plazo con la empresa.
- La adquisición de personal, como un paso clave
A la hora de contratar a un nuevo empleado, es importante encontrar y seleccionar al adecuado. Es un proceso complejo, que para tener éxito requiere una descripción precisa del puesto, así como una información amplia y específica del perfil que se busca. De hecho, solo quien sabe qué persona se requiere para ocupar una vacante específica, encuentra al empleado ideal.
Los canales de comunicación utilizados para ofertar puestos de trabajo deben estar asociados a las redes profesionales o su página web de la organización.
Parece algo obvio, pero la verdad es que surgen una gran cantidad de preguntas en la mente de un candidato al momento de comenzar su búsqueda. Se hace necesario, que como empresa, se investigue un poco sobre esto, para determinar realmente donde encontrar a ese candidato especifico que cumpla con los requisitos que la vacante demanda y que a su vez coincida con el trabajo ideal del potencial recurso a reclutar.
Al momento de la preselección de tus potenciales candidatos, es necesario tener criterios claros definidos, esto facilitará en gran medida el proceso de selección de la empresa reduciendo costos y tiempo. Ten presente que la intuición tiene su lugar, pero nunca debe ser el único factor decisivo.
- La remuneración del personal se basa en el desempeño y su resultado
Este es un tema del cual se desprenden muchas aristas, pero aun así, esconde un principio básico muy sencillo: un salario adecuado para un trabajo proporcionado.
Aquí, varios factores juegan un papel en la determinación del salario del nuevo recurso humano. Los empleados deben clasificarse teniendo en cuenta cuáles son sus habilidades y capacidades para desarrollar la nueva función.
Para determinar una remuneración equitativa, se debe realizar una comparación previa con trabajadores que desempeñan funciones en el mismo puesto. La altura del salario está supeditada a varios componentes, como el salario vinculado a la función o al cargo, el salario basado en el desempeño que se tenga y el salario vinculado al resultado obtenido.
- Evaluar el desempeño, permite potenciar las habilidades en el tiempo
Es una valiosa herramienta de gestión tanto para la empresa y su oficina de recursos humanos, como para el empleado y su autoevaluación. Los desempeños y objetivos, pero también los comportamientos, las fortalezas y las debilidades deben evaluarse continuamente. De esta forma, el ejercicio de una buena gestión puede convertirse en fuente de nuevas estrategias que contribuyan al desarrollo sostenible del personal y la de la empresa como un todo.
Ante una posible entrevista de evolución de empleados, es recomendable abordarla con una perspectiva a futuro. De esta manera, se pueden realizar el desarrollo, los objetivos y las medidas de mejora.
- La capacitación continua es darle valor a tu recurso humano
La formación continua contribuye al crecimiento tanto del personal, como de la empresa. El propósito de esta, es construir y mejorar el conocimiento, técnico y las habilidades sociales del empleado, con el fin de aumentar la productividad y el desempeño de toda la fuerza laboral. Con el desarrollo estratégico del personal, una empresa logra retener y aumentar los conocimientos técnicos internos, así como garantizar la sucesión.
A continuación te presentamos algunos consejos sobre cómo gestionar de forma eficaz la incorporación de empleados a una empresa, así que puedes aprovecharlos:
Impulsar la integración de los nuevos ingresos con el personal ya existente contribuye a que establezcan su rol y responsabilidades de una forma más rápida y fácil.
- Crear un manual del empleado prototipo, o ideal.
- Proporcionar sesiones de formación para los nuevos talentos.
- Ofrecer un salario competitivo y paquete de beneficios.
- Reconocer públicamente sus esfuerzos en el lugar de trabajo.
- Otorgue incentivos cuando tengan cuando hayan alcanzado sus objetivos.
En conclusión, la buena gestión de personal puede ayudar a administrar las habilidades dentro de su empresa con el fin de reducir la vulnerabilidad de la organización y potenciar su rendimiento a largo plazo.
Nunca olvides que estás tratando con humanos. La gestión de personas va más allá de números y gráficos. Los hombres y mujeres que lideras tienen sus propias historias personales. Algunos de ellos encuentran en su trabajo un motivo de inspiración para crecer y desarrollarse, poténcielo y úselo en beneficio de su organización.
