En los momentos de necesidad, la creatividad laboral es una pieza clave en la toma de decisiones y los procesos de innovación. Además, salir de la zona de confort y generar ideas que potencien el crecimiento de las empresas, son características fundamentales que deben tener los líderes de equipos.
Por ello, te invito a leer con atención para que aprendas en detalle cómo se puede potenciar la creatividad laboral desde el departamento de recursos humanos.
¿Qué es la creatividad laboral?
Se denomina creatividad laboral al ingenio, la inventiva o la imaginación para aportar nuevas ideas, conceptos y soluciones originales a determinadas situaciones. Todo esto ayuda al funcionamiento y a la productividad en el trabajo.
Sin embargo, para que las dinámicas de creatividad laboral aporten un valor añadido, es preciso que la organización disponga de la capacidad organizativa para convertir una buena idea en un producto, servicio o proceso.
La creatividad en el trabajo en equipo puede generar muchas oportunidades de ingresos, ya sea en forma de ahorros, mejorando la calidad del producto o del ambiente laboral. Por ello, las empresas se preocupan por convertirse en lugares que alientan el ingenio y potencian las ideas revolucionarias.
¿Cómo potenciar la creatividad laboral desde Recursos Humanos?
Todos tienen algo que aportar, aunque la mayoría siente pena de participar y dar su opinión. En este sentido, es de suma importancia estimular la creatividad laboral mediante la libertad de pensamiento en la toma de decisiones y durante el funcionamiento natural de los procesos que ocurren al interior de la empresa.
Recuerda que una persona creativa no tiene límites de pensamiento, se arriesga a experimentar e intenta sacar provecho de cada situación. Con todos los beneficios que trae consigo, veamos algunas acciones que puedes tomar para aumentar la creatividad en el trabajo.
1. Dedicar parte de la jornada laboral a la innovación
La confianza y la autonomía son dos de los factores que caracterizan a la cultura de la creatividad laboral. En ellos se basan las políticas de trabajo que destinan una parte de la jornada al desarrollo de proyectos innovadores que se pueden aplicar en la organización.
Un ejemplo muy claro de ello es la empresa Google, una compañía que hoy es líder de su sector en cuanto a innovación y desarrollo en el mercado. En esta compañía, se les permite a los trabajadores dedicar de su tiempo un 20% para innovar a partir de ideas propias.
2. Fijar plazos de entrega
La creatividad requiere de tiempo. De hecho, es muy difícil saber cuándo va a surgir una buena idea, y es posible que esto nunca ocurra si te dedicas a ello conscientemente. Entonces, es importante definir plazos de entrega coherentes, de modo que se acelere la necesidad de creatividad laboral involucrando al equipo.
Los equipos de trabajo sienten mayor compromiso cuando son conscientes de los cortos periodos de entrega y comprenden el motivo de dichos plazos. Es decir, cuando sienten que tienen una misión que cumplir. No obstante, a pesar de la importancia del tiempo, es preciso no presionar al equipo de manera exagerada, pues la creatividad es un alma libre.
3. Lluvia de ideas frecuentes
Ejecutar actividades que fomentan la creatividad y la innovación, como los talleres de técnicas creativas o tormentas de ideas incentivan la creatividad en los equipos de trabajo, aunque no se hagan con objetivos específicos.
Por ejemplo, existen varias compañías que reservan días, incluso semanas, solamente para trabajar y estimular la creatividad a través de ejercicios diseñados para tales efectos. De igual forma, comparten con el resto de la compañía las ideas en las que se trabaja, buscando retroalimentación real y directa entre los profesionales de toda la organización.
4. Fomentar la diversidad en plantillas y grupos de trabajo
Los equipos diversos aportan puntos de vista más amplios de una misma realidad, lo cual los hace más proclives a generar ideas y soluciones creativas. Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), las empresas con políticas inclusivas aumentan su rentabilidad y productividad.
Lo heterogéneo responde a diferentes perspectivas: género, funcional, cultural, generacional, religiosa, formativa o identidad sexual.
5. Emplear herramientas colaborativas en el día a día
El uso de plataformas y aplicaciones tecnológicas que permitan trabajar en conjunto y de manera simultánea deben estar a disposición de los colaboradores. Ya sea a través del uso y la gestión de documentos compartidos, el intercambio de archivos o las conversaciones por chat o videoconferencias.
Esto facilita la colaboración y comunicación entre expertos de diferentes materias y facilita la creatividad laboral.
6. Formaciones personalizadas
Si se quiere favorecer la innovación, lo ideal es ofrecer cursos que permitan a los trabajadores conocer y ampliar los conocimientos o desarrollar técnicas de pensamiento creativo. Además, ofrecer a los colaboradores servicios de formación a modo de beneficio social o como retribución flexible, los ayuda a fomentar el talento profesional.
7. Dar incentivos o premios a la innovación
Recompensar el buen trabajo, especialmente cuando es un añadido, como ocurre en muchas ocasiones con las innovaciones, es una de las mejores formas de incentivar a los empleados a ser creativos.
Por esto, disponer de un programa de incentivos para reconocer las aportaciones a la empresa es una buena estrategia para fomentar la creatividad laboral. Además, estas políticas también tienen un efecto positivo en el rendimiento y la productividad.
8. Fomentar una cultura de bienestar de los empleados
Establecer descansos periódicos y obligatorios durante la jornada laboral puede ayudar al personal a ser más creativos en el trabajo.
También permite fomentar hábitos saludables, como la práctica de actividad física. Las personas que hacen deporte son más innovadoras y creativas en el trabajo.
Las empresas pueden facilitar a sus colaboradores acceso a servicios para hacer deporte o gimnasios. Todo a través de los beneficios sociales o gracias a la implementación de la retribución flexible.
Como hemos visto, despertar la creatividad laboral, tanto individual como colectiva, es posible y necesario en el ámbito empresarial.
Estimular esta característica desde el departamento de recursos humanos es crucial, pues no solo resulta en beneficios para el trabajador, sino también para la empresa en materia de innovación y productividad.
