¿Sabes qué tienen en común las empresas exitosas? Equipos de trabajo compenetrados y productivos. Las organizaciones reconocen la importancia de las dinámicas de grupo con el fin de crear el engranaje perfecto entre sus empleados.
No hay dudas de que las actividades para grupos ayudan a los empleados a aumentar su compromiso, productividad y logros. Estudios demuestran que, con independencia de la habilidad a poner en práctica, las técnicas de dinámica grupal generan lazos afectivos entre los participantes. Al mismo tiempo que se consigue reafirmar la idiosincrasia individual de cada persona.
Para ayudarte a lograr un mejor team work, en este artículo te contamos cuáles son las mejores dinámicas de grupos que hacen que un equipo sea más eficaz.
1. Dinámicas de presentación
El tipo de dinámicas probablemente más usado en la actualidad son las de presentación. Como su nombre lo indica, se trata de juegos o actividades en las que los integrantes se van introduciendo unos a otros. Es una muy buena manera de romper la inercia entre personas que han tenido poca relación o son desconocidos.
Existen muchas versiones sobre este tipo de dinámicas de grupo. Entre las más comunes se encuentran las actividades en las que se agrupa a los implicados en parejas y se deben decir el nombre, su color favorito, cuántos años tienen, qué mascota tienen, de dónde son, etc.
En fin, cualquier pregunta que ayude a fomentar el conocimiento entre los miembros del grupo. Ello no solo ayudará a que los empleados se conozcan, sino que también será beneficioso para la employee experience.
2. Dinámicas de resolución de conflictos
Las dinámicas de resolución de conflictos son actividades usadas para mediar en caso de situaciones problemáticas. Este tipo de dinámicas de equipo son muy útiles en ámbitos laborales y empresariales.
Son prácticas muy útiles porque con ellas, a pesar de haber existido algún conflicto, se ponen a prueba habilidades como la toma de decisiones, el liderazgo o el trabajo en equipo.
También son buenas para mejorar las aptitudes sociales y de asertividad, pues ponen al alcance de los miembros diferentes herramientas que ayuden a dar solución a un problema entre ellos. No importa si fue una pelea, un insulto o un rumor.
3. Dinámicas de comunicación
Las dinámicas de comunicación tienen como meta primaria mejorar las habilidades comunicativas entre los miembros del equipo. Las habilidades sociales necesitan de capacidades comunicativas para ser demostradas, y a su vez, una buena comunicación es una habilidad social.
En estas dinámicas de grupo se busca promover en primer lugar la escucha activa, además de la comunicación asertiva (o sea ir directo al grano). Y, también, se trata de enseñar a hablar las cosas de un modo que no conlleve a romper los sentimientos de los demás. Otra ventaja es que se pone en práctica el lenguaje corporal para ayudar a transmitir las ideas.
4. Dinámicas de distensión
Las dinámicas de distensión se aplican para liberar tensiones. Son especialmente útiles en empleados que llevan en su cargo fuertes responsabilidades. Estas técnicas hacen que se libere la inquietud por medio de la risa, el movimiento y la voz, antes de empezar con otras actividades.
Se grita, se realizan movimientos convulsionantes o cualquier actividad que logre que después se sientan tranquilos, descansados emocionalmente y listos para realizar su labor.
5. Dinámicas de conocimiento y autoconocimiento
Las dinámicas de autoconocimiento se emplean para que los miembros del grupo se puedan relacionar más entre ellos. Esto a pesar de que ya se conocen un poco después de haber hecho juntos otras actividades.
A diferencia de la primera dinámica de grupo, el objetivo de estas no es el de conocer a gente nueva. En realidad, se trata de profundizar sobre características de las personas con las que se relacionan cada día, a la vez que analizan en comparación cómo son ellos mismos.
Es un tipo de actividades para grupos donde se profundiza en el conocimiento personal, al mismo tiempo que se promueve una relación más cercana e íntima con los otros. Ayuda a ver el contraste entre uno y los demás, valorando la individualidad.
6. Dinámicas de cooperación y colaboración
Las dinámicas de cooperación y colaboración son un pilar fundamental en cualquier ambiente en el que se quiera fomentar los lazos entre personas. Estas potencian la cooperación grupal al enfocarse en que todos los miembros tengan las mismas posibilidades de participar.
En la práctica, todas las actividades son de cooperación y/o colaboración, siempre que se hagan de forma grupal y ayuden a que sus miembros aprendan a relacionarse con otros.
7. Dinámica de reunión semanal
Se trata de reunir de forma periódica y frecuente a un equipo de trabajo para analizar puntos en común y discutir positivamente sobre el rendimiento. Es una vía para lograr la transparencia y la confianza entre los compañeros. Además, ayuda a aumentar la empatía, las habilidades de comunicación y la unidad entre los empleados, lo que es un plus para alcanzar un trabajo en equipo con respeto, paciencia y tolerancia.
Esta es una dinámica de grupo divertida y es conocida por ser una práctica usual en el funcionamiento de muchas organizaciones.
8. Dinámicas de alto impacto
Las dinámicas de alto impacto tienen como meta eliminar los pensamientos limitantes y los bloqueos personales. Su objetivo es alcanzar un nivel mayor de superación que genere un cambio real en las personas y en el colectivo.
Este tipo de dinámicas de grupo puede ser tan extremo como caminar sobre cristales rotos o sobre brasas. Por este motivo, suelen ser dirigidas por expertos en dinámicas de alto impacto que saben adaptar las actividades que realizan a las necesidades de cada empresa u organización.
En resumen, las dinámicas de grupo te ayudarán a conseguir un buen clima laboral, condición de vital importancia para mejorar la calidad de vida de los trabajadores, aumentar su productividad y reducir al máximo la rotación de personal.
Ahora que ya conoces las principales dinámicas grupales, es hora de ponerlas en práctica en tu negocio. Cuando los empleados se sienten contentos y realizados en su trabajo, su tarea se vuelve más eficiente y, paralelamente, aumenta la productividad de la empresa.
