Atraer al talento profesional es una tarea difícil, pero mantenerlo en tu empresa es aún más complicado. Sin dudas, esta es una de las razones por la que la fuga de talento es un elemento de preocupación para muchas organizaciones. Pero lo peor de todo es que muchas empresas aún desconocen las claves de este fenómeno, sus causas y cómo evitarlo.
La fuga de talento y la baja productividad son dos problemas recurrentes en el mundo empresarial. En el caso de América Latina en 2020, la región perdió más de 50 millones de puestos de trabajo por esta causa, según datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
La realidad es que, aunque la entidad no pueda decidir sobre algunos factores que provocan la fuga del talento humano, sí existen otros que pueden evitar o combatir este problema.
¿Qué es la fuga de talentos?
La fuga de talento en la empresa se refiere a la salida del personal capacitado de una empresa por falta de oportunidades de superación u otros motivos.
Aunque la fuga de talentos pueda ser considerada un inconveniente para el país o la compañía de origen de la persona, para quien recibe este talento es una oportunidad de sumar nuevas habilidades, perspectivas y formas de trabajo.
Las personas suelen irse en busca de nuevas y mejores oportunidades de trabajo con el objetivo de mejorar su calidad de vida. Los colaboradores valoran positivamente a quien le ofrece estas oportunidades, lo cual genera mayor compromiso, esfuerzo en sus funciones laborales y mejora vínculo con la nueva organización.
Sin embargo, si eres la empresa que pierde este talento, también pierdes competitividad en el mercado con tus similares. La fuga de talento no tiene un rango de edad fijo, aunque, por lo regular, son las personas jóvenes muy capaces quienes toman esta decisión.
¿Cómo evitar la fuga de talento?
Para evitar la fuga de profesionales es preciso cuidar de todas y cada una de las fases por las que atraviesa un colaborador. Por eso, a continuación, te damos varios consejos sobre cómo evitar la fuga de talento para que tengas ese extra que te permita cuidar el flujo y los índices de rotación laboral.
Propicia la búsqueda de retos profesionales
Para cumplir con este punto puedes establecer planes de carrera y formación específicos para tus empleados a través de diferentes métodos. De esa manera, no solo reconoces el potencial del trabajador, también garantizas que lo desarrolle.
Con estrategias de capacitación y formación, las empresas contribuyen a la gestación de cambios positivos asociados a la cultura organizacional y el compromiso del asalariado. Muchas compañías elaboran un plan apoyado en la tecnología y un sistema de e-Learning orientado a facilitar la experiencia de capacitación a distancia.
Esto les permite la superación profesional en cualquier lugar y horario, además de que les permite lograr una mayor comunicación y propiciar un ambiente social colaborativo.
Implementar una buena política de promociones
No solo es el tema de la capacitación, se trata también de ofrecer oportunidades para que ellos puedan desarrollar sus habilidades en la actividad diaria y generar las opciones para que el profesional pueda seguir creciendo dentro del esquema laboral de la organización.
Evita la monotonía
Las tareas y dinámicas de trabajo que se vuelven repetitivas provocan que los empleados pierdan interés, afectando su productividad y compromiso. Lograr que esto no sea así y darles ciertos objetivos a los que aspirar, también es una manera de evitar la fuga de talento.
Gestionar el teletrabajo y la flexibilidad laboral
Lo ideal es que se otorguen las facilidades y herramientas necesarias para que se cumplan con las labores a distancia. De no hacerlo, se corre el riesgo de sufrir una fuga de talento, pues luego de la pandemia, son muchos los profesionales que prefieren mudarse a una empresa que les permita seguir trabajando en remoto.
Por otra parte, con la flexibilidad laboral puedes establecer horarios ajustables, adecuados a las condiciones y necesidades de tus empleados, ayudándolos así a conciliar su vida profesional con la familiar.
Las compañías que aplican la flexibilidad de horarios tienen una mejor imagen entre los trabajadores y candidatos, lo que les da mayores resultados productivos, gracias a la felicidad de sus equipos de trabajo.
Valoración justa
Puede parecer obvio que satisfacer las necesidades económicas sea una de las maneras más efectivas de evitar la fuga de talento. Pero el hecho es que muchas compañías parecen dejar este aspecto de lado.
Sin embargo, satisfacer esas necesidades no implica aceptar toda clase de solicitud de aumento, sino de pagar lo justo de acuerdo con las funciones del colaborador dentro de la organización.
Salario emocional
Si bien es importante la compensación monetaria, también lo es la retribución de carácter no económico para satisfacer las necesidades emocionales de los empleados. Esto influye de buena manera en los colaboradores, pues siempre es bienvenido un reconocimiento laboral que se transforme en beneficios y facilidades.
Es un elemento muy útil para mejorar la motivación, el grado de implicación y el compromiso con la empresa.
Construir un buen clima laboral
La integración y el buen ambiente laboral dentro de la organización contribuye a que los colaboradores se sientan más cómodos y empáticos con la marca. Se desarrolla el sentido de pertenencia, ya que la falta de este es uno de los motivos de fuga de talento.
Un paso para conseguirlo es mediante el monitoreo de las opiniones de los colaboradores acerca de sus necesidades dentro de la empresa.
Autonomía y liderazgo
En todo negocio existen jerarquías y diferentes tipos de liderazgo. No obstante, dar espacio a que los colaboradores asuman por iniciativa propia ciertas responsabilidades y gestionen distintas situaciones, es invitarlos a desarrollar sus capacidades profesionales e interpersonales.
Como has podido apreciar, la fuga de talento es un fenómeno que trae muchas consecuencias negativas y costos para una empresa. Por suerte, no todas son víctimas de esta situación, sobre todo si siguen los consejos que hemos dado en este artículo.
Es necesario que analices las circunstancias laborales dentro de tu negocio, te comuniques con tu equipo de trabajo y desarrolles políticas atractivas para evitar una fuga de talento.
